盛旺喜到黑貓產(chǎn)業(yè)科技公司調(diào)研指導(dǎo)

4月1日，集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行到江西黑貓產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展有限公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)審計(jì)合規(guī)部部長、集團(tuán)科技與工程管理部部長、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部部長等相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展有限公司班子成員及相關(guān)人員參加座談會。

會上，盛旺喜一行詳細(xì)聽取產(chǎn)業(yè)科技公司主要負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、下一步工作計(jì)劃等方面的詳細(xì)匯報(bào)，并深入了解產(chǎn)業(yè)科技公司2025年第一季度工作任務(wù)完成情況，同時(shí)就公司戰(zhàn)略定位、業(yè)績增長路徑和人才隊(duì)伍建設(shè)等核心問題提出指導(dǎo)意見。

盛旺喜強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，解放思想，明確定位。公司全體成員要堅(jiān)定信心，解放思想，明確公司定位。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化分工協(xié)作，塑造積極向上、創(chuàng)新探索的團(tuán)隊(duì)文化，打造具備核心能力的制造安裝公司。二是內(nèi)外兼修，提質(zhì)增效。對內(nèi)精簡隊(duì)伍，優(yōu)化組織架構(gòu)；增強(qiáng)市場化意識，深入了解客戶需求，優(yōu)化制度流程，解決客戶的痛點(diǎn)問題；進(jìn)行全流程成本分析，提出降本措施；統(tǒng)一全體員工思想，樹立“公司即我”的責(zé)任感；落實(shí)“三項(xiàng)清單”，提升員工認(rèn)知水平。對外研究市場模式，不斷拓展客戶群，提高市場服務(wù)能力，拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競爭力。三是構(gòu)建核心能力，建立公司優(yōu)勢。構(gòu)建整合資源的能力，精簡流程的能力，孵化機(jī)制的能力，主動開拓、突破制約，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。

（文：甄鈺/圖：甄鈺/審核：陳勛/編輯：鞏怡顯/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）